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         共享經(jīng)濟(jì)雖然提了這么多年，其定義表述相對(duì)不太明確。一個(gè)完整的共享經(jīng)濟(jì)體系，包含了持有者、使用者、對(duì)接者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，導(dǎo)致信息傳播迅速發(fā)展，大大降低了持有者與使用者之間的成本，使得持有者的空閑資產(chǎn)得以利用。而在這其中，閑置的資產(chǎn)是最為關(guān)鍵的一環(huán)，必需且方便。摩拜單車、ofo如今幾乎成為了共享經(jīng)濟(jì)的代名詞，針對(duì)每個(gè)城市，他們有自己的投放計(jì)劃，也有自己的計(jì)算方式。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各大公司開始加大單車投放數(shù)量，導(dǎo)致諸如深圳灣公園被單車擠爆的事件頻發(fā)。海量的自行車的投入，無形中是在創(chuàng)造更多的閑置資源，而非閑置資源再利用。相比來說，充電樁與固定車位的綁定，閑置時(shí)的價(jià)值更高，也不會(huì)增加城市管理難度。

        共享經(jīng)濟(jì)站在風(fēng)口上，但是有天生缺陷的，那就是監(jiān)管匱乏。共享經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)管分為兩方面：一個(gè)是法律法規(guī)層面。對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，法律法規(guī)是具有滯后性的，這就需要企業(yè)合理規(guī)避。另外就是持有者對(duì)所有物的監(jiān)管，每個(gè)人都是比較自私的，不能私有獨(dú)享就不在愛惜。共享充電樁是固定的，通過攝像頭監(jiān)控能夠較好的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也減輕大量的人力成本。

        目前各共享充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)有兩個(gè)方案，沒有充電樁可以申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)方安裝，已有充電樁的可以增加智能控制模塊或更改。共享充電樁的配置與功能現(xiàn)已經(jīng)開始了趨同?；径寄軐?shí)現(xiàn)無人化管理，持有者后臺(tái)可設(shè)置對(duì)外價(jià)格與時(shí)間，使用者掃碼即可充電，線上結(jié)算。單個(gè)共享充電成本在千元左右，對(duì)外報(bào)價(jià)三千左右。如果有運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍規(guī)?；?，單個(gè)成本還能進(jìn)一步下降，有望降到六百元左右。
 

        從市場(chǎng)規(guī)律來說，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，資源閑置率越高。在這些地方，整個(gè)社會(huì)成本要高很多，相應(yīng)的作為共享經(jīng)濟(jì)中的對(duì)接者，要使這些閑置資源運(yùn)轉(zhuǎn)起來，成本也會(huì)增加很多。這也是共享充電樁遭遇的主要問題之一，具體體現(xiàn)就是就是充電樁所在的停車位收費(fèi)。

        如果所在地停車費(fèi)過高，作為用戶也就寧愿耗時(shí)去公共充電站充電，或者飛線解決救急。小區(qū)內(nèi)的共享充電樁較為看好，很多小區(qū)物業(yè)卻較為排斥外來車輛，導(dǎo)致只有小區(qū)內(nèi)的能夠使用。而在商業(yè)停車位，使用率不高導(dǎo)致管理者不愿投入，亦或者缺乏管理，共享充電樁所在的車位時(shí)有被燃油車占領(lǐng)。

社區(qū)共享充電樁將是大趨勢(shì)

        此前，發(fā)改委等四部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快居民區(qū)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知》，《通知》指出要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，各地價(jià)格主管部門可探索居民區(qū)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)的合理服務(wù)收費(fèi)機(jī)制，逐步形成可持續(xù)的市場(chǎng)化推進(jìn)模式，并率先在京津冀小區(qū)內(nèi)試水充電樁收費(fèi)新模式。

        不過，新政雖然提出探索市場(chǎng)化的“新招”，但充電樁要真正走入小區(qū)，卻還面臨諸多難題。因此，充電樁的適度收費(fèi)和分時(shí)共享被認(rèn)為是兩個(gè)亮點(diǎn)解決方案。

        對(duì)樁主來說，將充電樁共享，是不是有利呢？拿收益這一點(diǎn)來說，我們算一筆賬。以聯(lián)合電動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)來看，聯(lián)合電動(dòng)智能共享7KW充電樁，電價(jià)為1.2元/度，服務(wù)費(fèi)為0.8元/度，服務(wù)費(fèi)分成比例按照6（樁主）：4（聯(lián)合電動(dòng)平臺(tái)）計(jì)算，其計(jì)算公式為：時(shí)長(zhǎng)*7*0.8*0.6。如此算下來，假設(shè)每天充電樁共享時(shí)長(zhǎng)為2小時(shí)，樁主年盈利為2160元；如果時(shí)長(zhǎng)為8小時(shí)，那么樁主的年盈利可達(dá)8640元。

        新能源汽車充電是一個(gè)很大的系統(tǒng)工程。比如說收費(fèi)的初衷是為了激勵(lì)物業(yè)管理部門，激勵(lì)充電樁的建設(shè)者和施工者，并彌補(bǔ)投入成本。但充電樁的成本非常之高，尤其在一線城市的小區(qū)，充電樁的成本問題是制約其推廣的重大因素。如果收費(fèi)過高，則又將面臨更多市場(chǎng)問題。而充電樁的分時(shí)共享，則要建立在電動(dòng)汽車和充電樁的規(guī)?；幕A(chǔ)之上。分時(shí)共享的電動(dòng)車足夠多，才能夠真正最大化分時(shí)共享的優(yōu)勢(shì)。

        隨著共享充電樁數(shù)量的增長(zhǎng)，以及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)投放區(qū)域的細(xì)耕，目前單個(gè)共享充電樁的使用率必將大幅下滑，服務(wù)費(fèi)設(shè)置幅度也將下跌。同時(shí)在共享經(jīng)濟(jì)中興起的，免費(fèi)用的推廣手段，也勢(shì)必要被共享充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)拿來用用。這樣算下來，共享充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)盈利將會(huì)攤薄，勢(shì)必要利用其互聯(lián)網(wǎng)屬性引入資本。為使其邊際成本無限趨向?yàn)榱悖M(jìn)行大規(guī)模復(fù)制，逐步形成某些市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而打造可防御的壟斷性優(yōu)勢(shì)。

        目前共享充電樁行業(yè)還處在早期階段，利潤(rùn)不錯(cuò)，行業(yè)內(nèi)平臺(tái)較少，競(jìng)爭(zhēng)還不像共享單車那么激烈，用戶紅利也還未結(jié)束。從企業(yè)的角度來看，共享充電樁平臺(tái)從一個(gè)新能源汽車行業(yè)的終端市場(chǎng)切入，以互聯(lián)網(wǎng)作為手段，制定了新的游戲規(guī)則，相信會(huì)受到資本關(guān)注。在這個(gè)領(lǐng)域有一席之地后，企業(yè)業(yè)務(wù)也就更多橫向或縱向延展的可能。

        在市場(chǎng)還在開拓期間，共享充電樁可能暫時(shí)還是不會(huì)迎來資本爆發(fā)。至于未來共享充電樁如何發(fā)展，或許是鏈接硬件產(chǎn)品，軟件和服務(wù)更上一層樓，形成一個(gè)共享生態(tài)平臺(tái)，找到最終的出路。但是想要達(dá)到這個(gè)終點(diǎn)，可能還需要活著見到資本或盈利。

         或許再過幾十年，電動(dòng)汽車大范圍替代了燃油車，更高效的充電設(shè)備取代了交流充電樁，打開手機(jī)的時(shí)候——滿地都是空閑充電樁時(shí)，共享充電樁才能迎來大爆發(fā)。